ليگ فوتبال ايران

از ويكي‌پديا، دانشنامهٔ آزاد

پرش به: ناوبري, جستجو

تاريخچه واليبال در جهان

واليــبال در سال 1895 ميلادي مطابق با سال 1274 شمسي ، يعني 111 سال قبل توسط ويليام . ج . مورگـان مدير Y.M.C.A در هوليوك ايالت ماسا چوست آمريكا ابداع شد. در ابتدا اين ورزش مينتونت نام گذاري شده بود و دليل انتخاب اين نام براي همگان نامعلوم بود. تحت تاثير محبوبيت بسكتبـال در بين عامه ، مورگان تصميم گرفت براي دانشجويان خود ، ورزشي را بوجود آورد كه بازي از روي تور انجام گيرد و لذت بخش باشد. مورگان با استفاده از تور تنيس روي چمن كه به دو طرف ديوار سالن ورزش بسته مي شد و با استفاده از توئي توپ بسكتبال كه بدليل سبكي وزن به دستها آسيب نمي رساند ، بازي را شروع كرد. با وجود اينكه بطور آهسته و كند از Y.M.C.A آغاز شد ولي طولي نكشيد كه در كليه شهرهاي ماساچوست و نيوانگلاند عموميت يافت.
در اسپرينگ فيلد ، دكتر ت ـ آ هالستيد با مــشاهده بازي ، مينتونت را به واليبال تغيير نام داد ، زيرا قصد اساسي از بازي كردن ، فرستادن و برگـشت دادن ( رد و بدل كردن ) توپ از روي تور است كه كلمه واليبال در معنا اين نيت را مشخص مي سازد. با اينكه واليبال در آغاز ورزش سالني بود و در محل هاي سرپوشيده بازي آن انجام مي شــد ، و اســاسا” براي فعاليت هاي سرگرم كننده پيشه وران و تجار اختصاص يافته بود ، ولي كم كم به زمين هــاي روبـــاز كشـيده شد و بعنوان يكي از فعاليت هاي جالب توجه تابستاني در آمد و به شدت تعقيب مي شد.

امروزه بسياري از افراد از ديسك كمر

ديفرانسيل

اجراي طرح  

پياده سازي سيستم مديريت كيفيت (ايزو 9001 ويرايش سال 2000) در شركت توانير مراحل مختلف سازماندهي، آموزش (شامل آموزش استاندارد. مستندسازي و انجام مميزي)، شناسايي وضعيت موجود و پر كردن فاصله ها براي رسيدن به وضعيت و مميزي داخلي را شامل ميشود كه در نهايت در صورتيكه توانير تمايلي به دريافت گواهينامه داشته باشد طي قرارداد با يكي از شركتهاي گواهي دهنده اين كار نيز انجام ميشود.

مهندس توكلي ميگويد در واقع اولين حركت ما تشكيل جلسه با حضور دكتر احمديان و معاونان و مديران دفاتر توانير بود كه در آن نشست مقدمهاي به منظور آشنايي بيشتر با اين استاندارد ارايه شد. قدم بعدي معرفي نمايندگان كيفيت هر يك از واحدها، دفاتر و امورهاي مختلف توانير بودند كه طي آن افرادي به عنوان نماينده كيفيت معرفي شدند و در مرحله بعد آموزش نمايندگان مورد توجه قرار گرفت كه در حال انجام است. سپس نمايندگان، آموزشها را به همكاران واحدها منتقل ميكنند و از سوي ديگر ديگر با كمك همكاران و هدايت مشاور فرايندهاي آن دفتر احصاء و مستند ميشود در اين روند نگهداري سيستم به مراتب مهمتر از پياده سازي آن است و براي آنكه حداقل نيروي اضافه براي پياده سازي و به روزرساني سيستم احتياج باشد سعي شده با مكانيزه شدن طرح اين امر نيز محقق شود. كاركنان توانير بايد از فلسفه و نقاط حساس اين استاندارد آگاهي داشته باشند. و در اين زمينه آموزشهايي براي تمامي پرسنل توانير پيش بني و اجرا ميشود.

بنابراين اقدام اول تصميم مديريت براي پياده سازي استاندارد است كه معمولاً در سطح مديريت ارشد شركت اين تصميم گيري انجام ميشود سپس ‚وزشهاي مرتبط به پرسنل منتقل ميشود و كاركنان روشهاي كاري خود را مدون و خلاء هاي موجود را با استفاده از استاندارد مشخص و پر مي كنند در اين حالت شركت آماده مميزي مي شود كه قبل از انجام مميزي يك پيش مميزي در داخل توانير انجام و آمادگي توانير در انجام مميزي مشخص مي شود. در ادامه طي يك فرايند چند روزه مميزي استاندارد از طريق يك شركت صاحب صلاحيت انجام و گواهي مربوط صادر مي شود. اين مرحله پياده سازي است و طبعاً شركت بايد سيستمي را براي نگهداري و به روز رساني سيستم پيش بيني كند اعتبار گواهينامه محدود است و بعد از مدت معين دوباره مميزي انجام مي شود و در مرحله بعد شركت سعي مي كند به مرحله بالاتري از كيفيت دست يابد.

مديريت دولتي و دولت الكترونيك

عنوان

 اصول مديريت كيفيت

چكيده

اين سند هشت اصل مديريت كيفيت كه در استانداردهاي سيستم مديريت كيفيت بر مبناي سري ايزو 9000-2000 كاربرد دارد را معرفي مي‌نمايد. مديريت ارشد هر سازمان مي‌تواند از اين اصول بعنوان چارچوبي براي راهنمايي سازمان خويش به منظور بهبود عملكرد ها استفاده نمايد.

منبع : Intrnational Organization for Standardization. 2006. Quality management principles. http://www.iso.ch/iso/en/iso9000-14000/understand/qmp.html

كليدواژه : كيفيت؛ مديريت كيفيت؛ استاندارد كيفيت؛ سيستم مديريت كيفيت؛ ايزو؛ بهبود عملكرد

اصل اول: تمركز بر مشتري (Customer Focus)

هر سازماني به مشتريان خود وابسته است و بايد نيازهاي حال و آينده آنان را درك نمايد و نيازمندي هاي مشتريان خود را برآورده نمايد. علاوه بر اين سازمان ها بايد براي عبور از انتظارات مشتريان خود برنامه ريزي و تلاش نمايند.

تمركز بر مشتري و درك نيازهاي حال و آينده او باعث پاسخگويي منعطف و سريع سازمان به فرصت هاي بازار و در نتيجه افزايش سود سهام و سهم بازار براي سازمان خواهد شد.

رضايت مشتريان با افزايش اثربخشي بكارگيري منابع سازمان، افزايش يافته و بهبود وفاداري مشتري به سازمان باعث ماندگاري در تجارت مي گردد.

راجع به اعتبار سيستم اطلاعات مديريتي ، دانش فني و صحت تجزيه و تحليل ، چنانچه سيستم اطلاعات مديريتي ، دانش فني ، و صحت تجزيه و تحليل بهبودي يابد ، برآوردي به تقريب بهتر و حدود درستي داريم ، و محدوده عدم اطمينانشان كاهش مي‌يابد ( در مورد رعايت كردن رويدادهاي آب شناسي كه از حد آن ، تجاور مي‌شود ،